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経営支援コンサルティング
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業務改善支援
業界を問わず深刻な人手不足が急速に進行しております。特にベンチャー企業を中心に優秀な人材確保に予算を割くことができず、社内の業務プロセスのさまざまなところで非効率な作業、ミスが起こりやすいプロセスが行われているのが現状です。
わたしたちは、今あるリソースでこれらの状況を改善する方法は、①業務効率化、②業務標準化の２つがあると考えております。
まずは、貴社の業務プロセスや業務フローを詳細に分析したうえで、人為的なミスが発生しやすいプロセスや非効率なプロセスを特定し、必要な対策を講ずるための支援を行います。
現在新たな人材の採用を考えている会社様はぜひ一度わたしたちにご相談ください。圧倒的なコストパフォーマンスで業務改善を支援いたします。
サービス概要一覧
業務効率化
わたしたちは、業務効率化は、業務をより速く、より少ないリソースで進めることを目指す取り組みと定義しています。貴社の業務プロセスや業務フローを詳細分析した結果として識別さ れた無駄な作業を排除するだけでなく、スプレッドシート等による自動化を導入することで、大幅なコスト削減や作業時間短縮に寄与します。初期コストが大幅にかかるシステム導入やエンドユーザー（貴社ご担当者様）にとって複雑で視覚的にわかりづらいマクロなどを導入するのではなく、スプレッドシート（ExcelやGoogle Spreadsheet等）を利用するため、コストを最低限に抑えることができるほか、利用者にとってもシンプルな方法で業務効率化を実現させることができます。
＜主な支援実績＞
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BtoC販売データの回収、集計、粗利分析
利用したツール：Google From、Google Spreadsheet
ツール作成報酬：100,000円
ツール概要：・BtoC売上、原価、その他必要情報を網羅的に回収するためのGoogle Formを作成
・販売担当者は、契約獲得後にGoogle Formに必要情報を網羅的に入力
・日々入力されたデータはGoogle Spreadsheetにてリアルタイムに反映されるように設計
・Google Spreadsheetにて関数を埋め込み、売上、原価を自動集計し、リアルタイムで粗利までの数値が確認できるよう設計
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従業員のインセンティブ情報の自動計算
利用したツール：Google Spreadsheet
ツール作成報酬：75,000円
ツール概要：
・店舗売上端末のデータをcsv形式にてエクスポートし、所定のGoogle Spreadsheetに張り付け
・Google Spreadsheetに関数が組み込まれているため、張り付けられた店舗売上データに基づいてインセンティブの計算を実行
業務標準化
わたしたちは、業務標準化は、業務プロセスや手順を担当者レベルで統一し、作業内容のバラつきをなくすことを目指す取り組みであると定義しています。標準化を徹底することで、作業品質の安定と業務の属人化を防ぎ、誰でも同じレベルで業務が行えるようになるため、担当者の変更があっても円滑に業務の引継ぎや教育、指示出しが行えるというメリットがあります。
＜主な支援実績＞
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給与計算業務マニュアルの整備
利用したツール：Google Document
作成報酬：150,000円
概要：・これまで社労士に委託していた給与計算業務を自社で完結でできるようなマニュアル作成
・担当者、レビュアー、支払担当者などの役割にわけて、誰が、いつ、何をすべきかについて明確化
・必要に応じて図を添付することで誰が対応しても作業品質にブレがないようなマニュアルを作成
クラウド会計導入支援
クラウド会計を導入することで、貴社の経理業務は大幅に効率化できます。多くのクラウド会計ソフトでは、法人口座、各種クレジットカード、 電子マネー、決済端末などとAPI連携（システム間でデータの連携をする機能）をすることができ、従来の原始証憑ありきの経理とは異なり、リアルタイムで会計ソフトに連携されるデータをもとにタイムリーに会計帳簿を作成することが可能です。また、会計ソフトの中には連携された取引情報をもとに自動で取引登録をする機能を有しているものもあり、これまで手作業で入力していた経理作業が90%以上削減されることもあります。わたしたちは、貴社にとって最適なクラウド会計ソリューションを選定し、導入から運用まで一貫したサポートを提供します。また、導入後の貴社担当者様への研修実施はもちろんのこと、これらの過程で識別された非効率な業務フローの改善提案も実施しております。
＜代表的なクラウド会計ソフト＞
クラウド会計に関するよくある誤解やお悩み
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現状の会計ソフトで問題ないからクラウドにするメリットを感じない
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興味はあるけど、クラウド会計について対応できる税理士が身近にいない
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人事手続・経費・入金などさまざまなプロセスを自動化して効率化したい
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導入のための時間がない、導入するために何からするべきか分からない
それぞれの企業の状況に応じて最適な導入プロセスをご提案いたします。
運用開始までのステップはとてもシンプルです。
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現状のヒアリング
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導入サービスの検討、ご提案
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アカウント作成
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データ移行・移行テスト
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各サービスやシステムとの連携設定
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操作方法の研修
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マニュアル整備
1日～2週間程度（各社の状況によります。）
費用目安：10万円～100万円程度（要相談）
管理会計導入支援
一般に、会計は「財務会計」と「管理会計」に大別されます。「財務会計」が財務状況を外部向け（税務署や金融機関、投資家など）に報告するための会計を意味するのに対し、「管理会計」は経営者が会社をマネジメント（管理）するための会計を意味します。
管理会計を導入することで、経営や事業戦略に関する意思決定をスピーディーかつ適切に行うことができるようになります。また、収益性やコスト管理分析を行うことで、評価すべき部門や人材、改善・撤退が必要なサービスや製品が明らかになり、経営者が最適な意思決定を行うことができるようになります。
わたしたちは、貴社のビジネスモデルにマッチした完全オーダーメイドな管理会計の導入を一気通貫で支援いたします。
サービス概要
管理会計関連サービス
なぜ管理会計を検討すべきなのか？
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意思決定の精度向上
部門ごとやプロジェクトごとの収益性やコスト構造を把握することで、正確な経営判断が可能に -
業績管理と目標達成
KPI（重要業績評価指標）を設定し、進捗を定量的に管理することで、目標達成を促進 -
原価管理の徹底
製品やサービスの原価を明確化し、不採算部門や非効率なプロセスを特定して改善 -
経営の透明性向上
管理会計を通じて財務情報の可視化を進め、経営層だけでなく従業員にも理解しやすい情報を提供 -
戦略的経営計画の策定支援
長期的な投資計画やリソース配分をデータに基づいて行うことで、持続的成長を実現
会社の経営状況にあった最適なご提案をいたします。
＜主な提供サービスの例＞
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現状分析と課題の特定・改善支援
課題：各部門の収益構造が不明確で、部門別損益計算が正しく把握できない。
業務：
・現在の経営資料に至るまでの主要なフロー、インプットを分析し、管理会計導入のボトルネックを分析します。
・プロフィットセンター、コストセンターを明確に定義し、各部門の機能に応じた収益性分析を行うことができる仕組みを構築。
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KPI設計支援
課題：営業利益率、部門別原価率、ROI（投資利益率）などの、KPIをどのように設定すればよいのかわからない。
業務：現在の業務・業績分析、経営上の目標の設定方法ヒアリング等に基づき、業界や会社規模に応じて適切なKPIを設計。
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管理会計システムの導入支援
課題：どのERPシステムがマッチしているか、現在のシステムがあまり合っていないように感じる。
業務：SAPやOracleの導入に関する外部委託会社の選定サポート。現状分析の実施。
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データの可視化とダッシュボードの構築
課題：直観的に経営数値の大局観がつかみにくい、理解しづらい
業務：BIツール（例: TableauやPower BI）を活用して、リアルタイムのデータ可視化を支援
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従業員教育とフォローアップ
課題：社内的で導入した管理会計があまり浸透していない
業務：管理会計の基礎知識や実務での活用法について、社員向けの研修を実施。フォローアップ分析の実施。
費用：応相談
電子帳簿保存法対策支援
電子帳簿保存法への対応は、企業のコンプライアンス強化に不可欠です。当社は、法的要件を満たすための電子帳簿保存システムの導入や、適切な保存手続きの運用を支援します。ペーパーレス化の推進を通じて、業務効率を向上させると同時に、税務調査への対応力を強化します。また、法改正に対応した最新の情報を提供し、企業が安心して電子帳簿を運用できるよう継続的なサポートを行います。
インボイス対応支援
インボイス制度の導入に伴い、企業が求められる正確な請求書発行と税務処理をサポートします。インボイス対応の業務プロセスを見直し、システムの最適化や従業員教育を通じて、適切な運用体制を整備します。また、制度移行に伴う税務リスクを最小限に抑えるためのアドバイスも提供し、クライアントが制度導入にスムーズに適応できるよう支援します。結果として、企業のコンプライアンス強化と業務効率向上を実現します。
インボイス制度について、情報が多すぎて結局何をどうすればベストなのかよくわから ない方も多くなっています。
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そもそもインボイスって何？
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具体的に何をすればいいの？
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対応しない場合のリスクはあるのか？
各企業に応じた必要最低の要点を整理し、最適な支援をご提供いたします。
ITツール導入支援
企業の業務効率化やデジタル化を実現するため、適切なITツールの導入を支援します。会計システムやプロジェクト管理ツールなど、企業のニーズに合わせたITソリューションを提案し、導入プロセスを全面的にサポート。導入後も、ツールの適切な運用を支援し、業務フローの最適化を図ります。また、企業の成長に寄与するためのデジタル化戦略を立案し、ITツールの活用を最大限に引き出す環境を整えます。
ニーズや予算に応じたグループウェアの導入のご相談・支援
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Microsoft Office 365
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Google Workspace
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Notion
各種ITツールの導入ご相談・支援
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顧客管理ツール
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営業支援ツール
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テレワークツール
費用目安：
・1時間：2万円～（内容に応じてご相談）
DX化・AI導入支援
デジタルトランスフォーメーション（DX）は、現代の企業にとって競争力を強化する鍵となります。当社は、DX化を推進するための戦略立案から実行支援まで、包括的なコンサルティングサービスを提供します。業務プロセスのデジタル化、データ分析の活用、テクノロジーの導入を通じて、企業の生産性向上と新たな成長機会の創出をサポートします。DX化により、クライアントの経営基盤を強化し、持続的な競争優位性を確保します。
例えば以下のような、各企業、各業界に応じた様々なニーズが存在します。
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RPAを導入して個別業務を効率化させたい。
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ChatGPTなどの生成AIを業務に活用してみたい。
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チャットボットを導入して顧客満足度を向上させたい。
より高度な専門家を紹介することもできますので、是非どんな内容でもご相談ください。
補助金・助成金申請支援
企業が成長のために必要な資金を確保するため、補助金や助成金の申請支援を提供します。申請に必要な書類作成から、要件の確認、最新の補助金制度の情報提供までを包括的にサポート。企業が受給可能な資金を最大限に活用できるよう、スムーズな申請手続きを支援します。また、各種公的支援制度を活用することで、企業のプロジェクト実現や経営改善を促進し、さらなる成長を目指すクライアントを後押しします。
費用目安：
・調達額の15~30%（事業計画の作成のサポート別途）
・手付金5.5万円（税込）
資金調達実行支援
企業が成長や拡大に向けた資金調達を円滑に進められるようサポ ートするサービスです。資金調達は、企業の戦略的な成長に欠かせないプロセスですが、金融機関や投資家との交渉、必要書類の準備、財務状況の開示、投資リスクの評価など、多くの専門知識と準備が求められます。当社のサービスでは、企業の資金ニーズや成長段階に合わせて、最適な調達手法を提案し、交渉から調達実行までのプロセスを支援します。銀行借入、エクイティファイナンス、ベンチャーキャピタルからの資金調達など、企業の状況に応じた柔軟な対応で、調達の成功に向けた総合的なサポートを提供いたします。
こんなお悩みはありませんか？
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以前融資を申し込んだけどうまくいかなかった
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起業・事業拡大のための資金をどのように調達すればよいのかわからない
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銀行に提出する事業計画や決算書の内容に不安がある
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どれだけ、また、どこで借りればよいのか分からない
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利息の負担も大きくなる中、ちゃんと返していけるか心配がある
経営者が本来向き合うべき業務に注力できるよう当グループは全力でサポートします。
公認会計士/税理士の専門家がいる当グループに依頼するといいのか？
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さまざまな資金調達方法を知っている
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計画的な資金調達の提案をしてもらえる
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資金調達に有利な書類作成ができる
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会計士/税理士のサポートを受けることで、金利などの優遇が適用されることがある
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融資の面談のアドバイスが受けられる
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税務上のリスクを回避できる
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金融機関の信用度が上がる
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資金繰り改善のアドバイスもできる
専門的な知識経験に基づく提案により、最善の資金調達をご支援します。
費用目安：
・調達額の5%（事業計画の作成のサポート別途）
・手付金5.5万円（税込）